Scenari di crisi cyber, geopolitica e AI per board

Un obiettivo prima della trama

L’incarico parte dalla capacità da esaminare: autorizzare un’alternativa operativa, riconoscere quando coinvolgere il vertice, valutare informazioni contraddittorie oppure documentare le ragioni di una scelta. Il lavoro si rivolge a board, comitati di crisi, direzioni e funzioni rischio e sicurezza che debbano preparare un confronto strutturato, anche attraverso piattaforme già utilizzate dal committente.

Poiché una simulazione non può verificare ogni aspetto dell’organizzazione, destinatari, processi coinvolti e condizioni iniziali vengono circoscritti prima di scrivere lo scenario.

Aggiornamenti che cambiano le condizioni della scelta

La sequenza introduce informazioni progressive, ipotesi concorrenti e sollecitazioni che richiedono verifiche o escalation. Ogni passaggio è collegato agli obiettivi concordati, affinché la pressione narrativa faccia emergere lacune informative, responsabilità e dipendenze, senza ridursi a una successione di incidenti. I contenuti distinguono quanto i partecipanti possono sapere in quel momento dalle informazioni disponibili a chi prepara l’esercitazione.

Materiali e condizioni della fornitura

Il dossier di scenario definisce contesto, dipendenze, obiettivi e snodi decisionali; la sequenza degli aggiornamenti accompagna l’evoluzione della crisi, mentre i materiali di osservazione e debrief comprendono criteri, un modello di registro decisionale e domande per la revisione finale. La conduzione viene definita nel progetto; osservazione e debrief della sessione sono inclusi soltanto se concordati. La fornitura riguarda i contenuti analitici, mentre sviluppo e gestione tecnica della piattaforma restano fuori da questo servizio.

Uno scenario illustrativo per il vertice

Nello scenario illustrativo, segnalazioni di una campagna distruttiva nel Paese in cui opera una controllata si sovrappongono a un’interruzione dei collegamenti con lo stabilimento, mentre le funzioni aziendali ricevono ricostruzioni discordanti. Gli aggiornamenti mettono alla prova chi possa autorizzare il passaggio a procedure alternative, quali informazioni debbano raggiungere il vertice e come venga documentata la decisione, senza trattare l’origine geopolitica dell’evento come un fatto già accertato.

Preparare il primo confronto

Per avviare il lavoro è sufficiente indicare destinatari, obiettivo generale e tempi previsti, senza inviare documenti riservati. Su questa base vengono concordati perimetro, materiali necessari e modalità di utilizzo, così che la proposta renda chiaro che cosa sarà consegnato e quale parte dell’esercitazione rimarrà al committente.