Strategic Cyber Threat Intelligence, cybergeopolitica e AI Risk per board e organizzazioni chiamati a decidere in scenari complessi, dinamici e ad alta incertezza.
Competenze diverse.
Una stessa esigenza:
decidere su basi verificabili.
Lo studio di Federica Bertoni lavora con organizzazioni, imprese e professionisti quando evidenze digitali, minacce cyber, rischio AI o contesti geopolitici rendono una decisione tecnicamente complessa.
Gli interventi possono assumere la forma di assessment, review indipendente, second opinion, strategia della prova, piano investigativo, intelligence brief, dossier specialistico o supporto continuativo.
Il punto di partenza è la domanda da risolvere: che cosa deve essere verificato, secondo quale metodo, quali operazioni tecniche debbono essere condotte, quali sono le alternative praticabili, quale decisione deve essere supportata e quale deliverable serve per farlo in modo documentato e difendibile.
Società di advisory, analisti e centri di ricerca
Integriamo analisi cyber in incarichi geopolitici, industriali, finanziari e di risk advisory con supporto specialistico attivabile su richiesta. Analizziamo attori, campagne di matrice statale ed esposizioni settoriali,
valutando fonti OSINT e ipotesi di attribuzione. Forniamo memo di ricerca, dossier, assessment e indicatori di allerta con fonti verificabili, ipotesi alternative, lacune informative e livelli di confidenza, per integrare
analisi strategiche e orientare decisioni. I contributi possono essere attribuiti, coautoriali o riservati.
Banche, intermediari e organizzazioni regolamentate
Affianchiamo direzione e funzioni legali, di controllo e di sicurezza in incidenti, indagini interne, whistleblowing, minacce interne e fughe di dati. Valutiamo la preparazione alla raccolta di evidenze su cloud e SaaS, l’esposizione
di infrastrutture e fornitori critici, le minacce statali e i rischi cybergeopolitici. Forniamo piani di indagine e preservazione, assessment, indicatori di allerta e brief direzionali per ricostruire eventi e orientare
le scelte sul rischio organizzativo esplicitando fonti, ipotesi, lacune e livelli di confidenza.
Professionisti, imprenditori e figure apicali
Quando frodi, anche via email aziendali, account compromessi, false identità, contenuti sintetici, fughe di informazioni o controversie con collaboratori espongono a danni economici, legali o reputazionali, valutiamo evidenze
e rischi cyber e AI. Nei profili più esposti, anche in ambito internazionale, analizziamo il rischio di attacchi mirati e spyware. Forniamo una valutazione rapida, una revisione delle evidenze e un piano di preservazione
e verifica per scegliere interventi proporzionati distinguendo segnali concreti e sospetti da chiarire.
Commercialisti, revisori e consulenti d’impresa
Quando frodi, false identità, account compromessi, anomalie documentali o segnalazioni interne incidono su governance, controlli e processi aziendali, valutiamo la componente digitale e i rischi cyber e AI, inclusi gli usi
dell’AI fuori dai controlli aziendali. Indichiamo cosa preservare e un percorso di verifica proporzionato alla situazione. Forniamo valutazioni preliminari, note di rischio, cronologie e piani delle evidenze e degli approfondimenti,
per sostenere decisioni documentate affiancando la consulenza fiscale, contabile e societaria.
Avvocati e studi legali
Quando una scelta processuale dipende da dati, account o contenuti contestati, riesaminiamo evidenze digitali, perizie e consulenze tecniche. Valutiamo provenienza, autenticità e capacità dimostrativa, distinguendo dati,
inferenze, compatibilità e attribuzioni. Definiamo le priorità di preservazione e i quesiti tecnici. Forniamo pareri tecnici indipendenti, mappe delle evidenze e cronologie per costruire la strategia della prova su elementi
verificabili, con supervisione specialistica e, se occorrono, attività forensi coordinate con laboratori.
Consulenti informatico-forensi
Quando i risultati tecnici richiedono una ricostruzione più ampia o una revisione indipendente, affianchiamo consulenti e laboratori nell’inquadrare il caso. Integriamo OSINT, verifica delle fonti, cyber intelligence e AI
risk, esaminando ipotesi concorrenti, lacune e il significato probatorio dei dati. Forniamo mappe delle evidenze, cronologie, quesiti e contributi specialistici per le relazioni con fonti e ragionamenti documentati. La
collaborazione può essere attribuita, coautoriale o riservata, secondo il ruolo e gli obblighi professionali.
MODALITÀ D’INCARICO
Ogni incarico parte dalla domanda
Un incarico può nascere da un caso urgente, dalla necessità di una second opinion, da una decisione aziendale, da
un’esposizione cyber-geopolitica oppure dalla richiesta di una componente specialistica all’interno di un progetto più ampio.
Nel primo contatto è sufficiente indicare:
il problema;
la decisione da supportare;
il destinatario del lavoro;
i materiali o le fonti disponibili;
l’eventuale scadenza.
Dopo una prima valutazione vengono definiti perimetro, deliverable, tempi, modalità di collaborazione e compenso.
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